Eine Orientierungshilfe für Praktiker zu wichtigen Trends im Management.
Das Thema in 2010: Wachstum durch Innovations- und Technologiemanagement
Das Problem Noch immer fokussieren viele Unternehmen beim Thema Innovation ausschließlich auf Produktentwicklungen. Dass ein umfangreiches Innovationsmanagement und der intelligente Einsatz von Technologien aber zu den Erfolgsfaktoren für nachhaltiges unternehmerisches Wachstum geworden sind, wird vielfach übersehen. Dieser Seminarzyklus beschäftigt sich unter anderem mit folgenden Fragen:
Soziale Innovationen: Wie werden Technologiesprünge vermittelt? Open Innovation: Wie manage ich fremde Kreativität? Cross Industry Innovation: Wie lerne ich von unverwandten Branchen? User Innovation: Was weiß der Kunde besser? Innovationsmarketing: Wie bekomme ich Ideen marktfähig? Neuromarketing: Was hilft Neuromarketing bei Innovationsprozessen? Innovationsmanagement: Wie organisiere ich Innovationsprozesse?
Das Konzept Der in diesem Jahr sechs Abendveranstaltungen umfassende Zyklus „Management Perspektiven“ bietet Ihnen einen Einblick in die aktuellen Trends in den wichtigen Bereichen Innovationsmanagement, Technologiemanagement und Wachstum. Dabei arbeitet das Seminar anwendungsorientiert und bringt sowohl die intensiven Erfahrungen der Dozenten in der Zusammenarbeit mit Unternehmen ein als auch neue Konzepte auf Grundlage betriebswirtschaftlicher Theorien. Der Zyklus richtet sich zum einen an Geschäftsführer und Unternehmer, die das gewonnene Wissen an ihre Führungskräfte der einzelnen Abteilungen weiterreichen können. Zum anderen sind Verantwortliche der einzelnen Funktionen angesprochen, die einen Blick über ihren direkten Bereich hinaus entwickeln möchten.
Das Ziel Nach sechs Abenden haben Sie ein neues und umfassendes Verständnis von der Bedeutung von Innovations-und Technologiemanagement und den unterschiedlichen Methoden. Gemeinsame Wissensgenese statt bloßer Wissenstransfer – das ist die Leitidee des didaktischen Konzepts der Zeppelin Universität. Ein Schwerpunkt der Abendseminare liegt in der inhaltlichen Vorstellung der Management-Konzepte. Darüber hinaus bieten die Management Perspektiven aber auch Gelegenheit zur Interaktion: Die Teilnehmenden berichten von ihren praktischen Erfahrungen und generieren mit dem Know-How des Dozenten live neues Wissen. In der Pause oder im Anschluss an das Seminar besteht weitere Möglichkeit zu persönlichen Gesprächen.
Themen und Termine Untenstehend finden Sie die Themen und die Termine des kommenden Seminarzyklus'. Die Veranstaltungen finden jeweils mittwochs von 18.15 bis 21.00 Uhr in der Zeppelin Universität | Campus am Seemooser Horn statt.
17.03.2010 | Prof. Dr. Stephan A. Jansen Innovationsmanagement – kommunikations- und kulturwissenschaftlich 9 Paradoxien und 3 Herausforderungen des Innovationsmanagements Innovationsmanagement ist paradox, weil es kein kausales Management von Innovationen gibt; Ideen meistens ohnehin am Markt scheitern und sich nur selten das Beste durchsetzt. Die zu entwickelnden Paradoxien sollen die Nicht-Trivialität des Phänomens der Kreativität aufzeigen und ein „neues Nachdenken über das Neue“ anregen. Anhand der drei organisationalen Herausforderungen – „enabling environments“, „crossing boundaries“, „marketing inventions“ sollen im Anschluss Szenarien entwickelt und gemeinsam über das „trotzdem“ des Innovationsmanagements diskutiert werden. Prof. Dr. Stephan A. Jansen ist Inhaber des Lehrstuhls für strategische Organisation & Finanzierung der Zeppelin Universität.
24.03.2010 | Prof. Dr. Ellen Enkel „Open Innovation“ – Ernsthafter Innovationsvorsprung oder nur Modeerscheinung? Prof. Ellen Enkel wird über die aktuellsten Erkenntnisse im Bereich Open Innovation berichten. Nachdem die Öffnung des Innovationsprozesse bereits seit 2002 postuliert wird, muss man heute angesichts der kürzeren Innovationszyklen und sinkenden Budgets sehr genau entscheiden welche Aktivitäten dem Unternehmen die beste Kosten-Nutzen Relation bringen. Hierzu diskutiert Prof. Enkel welche Unternehmen zur Zeit sehr erfolgreich Nutzen aus dem Open Innovation Konzept ziehen und welche Gründe es gibt nach wie vor Eigenentwicklungen voranzutreiben. Auch wird auf die Messproblematik eingegangen: wie weiß ein Unternehmen wann es den richtigen Grad der Öffnung erreicht hat und wie misst man den Nutzen von offenen Innovationsaktivitäten? Prof. Dr. Ellen Enkel ist Inhaberin des Lehrstuhls für Innovationsmanagement der Zeppelin Universität.
31.03.2010 | Prof. Dr. Reinhard Prügl „User Innovation“ Was haben so unterschiedliche Produkte wie das Snowboard, Viagra, Computerchips oder Geox-Schuhe gemeinsam? Nun: der zündende Funke für diese Innovationen stammt NICHT von einem etablierten Anbieter sondern überraschenderweise von einfachen Anwendern. Was ist bis dato bekannt zu diesem spannenden Phänomen? Welche Konsequenzen hat „User Innovation“ für unseren unternehmerischen Alltag? In der Veranstaltung werden Handlungsanleitungen zur Nutzung von „User Innovation” präsentiert. Prof. Dr. Reinhard Prügl ist Inhaber des Lehrstuhls für Innovation, Technologie & Entrepreneurship der Zeppelin Universität.
14.04.2010 | Dr. Peer Ederer Innovation als Treiber von Wachstum Was ist der Ursprung von Innovation? Wie kann Innovation so nachhaltig in allen Ebenen des Unternehmens verankert werden, daß die Organisation durch alle Zyklen hindurch daran festhalten kann, sich an vorderster Front der technologischen Entwicklung zu positionieren, und mit entsprechendem Wachstum davon profitiert? Die Veranstaltung trägt hierzu neueste Erkenntnisse aus der Humankapitalforschung und deren Verknüpfung zu Innovations- und Wachstumspotential dar. Mit einem Fallbeispiel wird der Zusammenhang und die Herausforderung illustriert. Dr. Peer Ederer leitet das „Innovation & Growth Project” der Zeppelin Universität.
21.04.2010 | Prof. Dr.-Ing. Joachim Warschat | Marc Rüger Wachstum durch Technolgiemanagement und -monitoring Technologische Trends frühzeitig zu erkennen und die Chancen neuer Technologien für Produktinnovationen zu nutzen, ist eine Grundlage für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Nicht zuletzt wegen der großen Dynamik des technologischen Fortschritts wird es für Unternehmen aber immer schwieriger, technische Möglichkeiten umfassend zu erkennen und zielorientiert einzusetzen. Eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Technologieentwicklung ist daher die Fähigkeit einer Organisation, die Bedürfnisse des Marktes mit den Potenzialen neuer Technologien schnell und effizient abzugleichen und in die eigenen Produkte und Prozesse zu integrieren. Prof. Dr.-Ing. Joachim Warschat ist Leiter des Geschäftsfelds Innovations- und Technologiemanagement des Stuttgarter Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation. Marc Rüger ist Leiter des Zentrums Technologiemanagement an der ZU, welches in Kooperation mit dem IAO Stuttgart im Herbst 2009 gegründet wurde.
28.04.2010 | Prof. Dr. Peter Kenning Neuroeconomics und Neuromarketing: Ein innovativer Ansatz Das Gehirn ist die biologische Hardware, die Sie, Ihre Mitmenschen und Ihre Kunden gemeinsam haben. Im Gehirn entstehen Beurteilungen und (Kauf-)Entscheidungen, es wird Kommunikation verarbeitet und starke Marken sind hier verankert. Durch Ihre Teilnahme an der Veranstaltung erhalten Sie einen fundierten Einblick in die Erkenntnisse der Hirnforschung und ihre Methoden. So werden Sie:
| Verstehen, wie menschliches Verhalten, vor allem Entscheidungen im Gehirn entstehen – sowohl die eigenen, die Ihrer Kollegen wie auch die Ihrer Kunden | Lernen, wie Sie bessere Entscheidungen im Alltag und im Beruf treffen, auch wenn es um die Auswahl von Werbemitteln oder Fragen der Markenführung geht | Lernen, wie Konsumenten Produkte beurteilen und Kaufentscheidungen treffen sowie sie effektiv und effizient erreicht werden und zu loyalen Kunden werden. Prof. Dr. Peter Kenning ist Inhaber des Lehrstuhls für Marketing der Zeppelin Universität.
Die Referenten sind die Spezialisten für das jeweilige Thema. Sie haben ihre Kompetenz durch intensive Forschung und durch Anwendungsprojekte in der Praxis untermauert. Darum gewährleisten sie eine ideale Kombination aus konzeptioneller Durchdringung und Blick für die Machbarkeit «vor Ort».
Preise & Abonnements Wir empfehlen eine Teilnahme am gesamten Zyklus. Es werden Einzeleintritte und attraktive Abonnements angeboten:
| General-Abo Alle 6 Themen zum Preis von 5 = EUR 800,00 (statt EUR 960,00) Besonders geeignet als Intensivkurs oder Firmen-Abonnement, denn das Abo kann übertragen werden.
| 4er-Abo 4 Veranstaltungen zum Preis von 3 = EUR 480,00 (statt EUR 640,00) Wählen Sie Ihre vier Favoriten selbst, und sichern Sie sich damit die Vorzugskonditionen.
